5月4日，集團公司召開節(jié)后重點工作會議。傳達貫徹上級局委有關(guān)會議精神，總結(jié)“五一”期間運營組織、安全生產(chǎn)相關(guān)工作，對下一步重點工作進行再動員、再部署，強調(diào)要進一步統(tǒng)一思想，壓實責任，高標定位，搶抓市場機遇，緊盯工作進度，聚力推動集團公司經(jīng)營主要指標實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。集團公司黨委書記、董事長趙軍偉出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理宋霖作具體工作部署。

會議聽取了“五一”期間運營生產(chǎn)組織、假日文旅專線及安全生產(chǎn)等情況匯報，肯定成績，查找不足，分析原因，提出可行的改進措施，并就近期重點工作進行安排。

會議強調(diào)：

一是提高工作效率。各單位、各部室以“時不我待、等不起”的緊迫感，緊盯年度重點任務(wù)與中心工作，要制定工作計劃，緊抓任務(wù)分解，列出時間節(jié)點，加強監(jiān)督指導(dǎo)，按時按質(zhì)完成；　　

二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，率先垂范，深入基層，深入一線，靠前指揮，主動服務(wù)，關(guān)心職工工作和生活，耐心聽取職工意見建議，暢通職工訴求渠道，全心全意為職工解難題、辦實事，形成上下一心、目標一致、團結(jié)和諧的工作氛圍?！　?/p>

三是強化市場觀念。牢固樹立“以乘客為中心”的理念，強化服務(wù)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，深入開展客流調(diào)查，充分利用信息技術(shù)手段，精準制定作業(yè)計劃，不斷滿足廣大乘客更高品質(zhì)、更加友好的公交出行新需求。

四是強化考核機制。各級管理人員要適應(yīng)新形勢、接受新挑戰(zhàn)、解決新問題，在考核“指揮棒”作用下強化斗爭精神、大局意識、工作落實和自我約束，做到德能正其身、才能勝其任、言能達其意、書能成其文、績能服其眾、體能擔其責。

會議要求：一是要統(tǒng)一思想，提高站位。基層各單位各部門要確實把思想統(tǒng)一到集團公司黨委的決策部署上來，敢于率先突破、適應(yīng)發(fā)展；二是要創(chuàng)新驅(qū)動，深化改革。面對新形勢新任務(wù)，要全面激發(fā)基層各單位的經(jīng)營活力，善于借鑒先進經(jīng)驗，勇于主動創(chuàng)新地去創(chuàng)造需求，以多樣化的供給引領(lǐng)多樣化的需求，以品牌服務(wù)提升品質(zhì)形象。三要大抓基層，發(fā)揮作用。要充分發(fā)揮各級黨組織政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，充分尊重群眾的首創(chuàng)精神，更加嚴格地貫徹意識形態(tài)工作責任制，認真做好各類保密工作，積極為廣大職工辦實事、解難題，以實際行動和扎實工作成效，在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量企業(yè)發(fā)展上交付新答卷，開創(chuàng)新局面。

集團公司黨委委員、監(jiān)事會主席趙青海主持會議。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部室負責人、基層單位黨政主要負責人以及各單位正隊科級以上管理人員參加會議。

會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。